Employerability
Employerability
Met ons adviestraject ‘Boost your employerability’ willen we ons graag richten op het vermogen dat jouw bedrijf heeft om talent aan boord te halen en talent te behouden op lange termijn.
We zetten graag de nieuwe term ‘Employerability’ in de markt. Deze term is ontstaan als afgeleide van de al eerder bekende term ‘Employability’, wat letterlijk ‘inzetbaarheid’ betekent. Deze term richt zich op het vermogen dat een werknemer heeft om zichzelf te blijven ontwikkelen om aantrekkelijk te blijven op de arbeidsmarkt.
Postcorona werd de vacaturemarkt echter door elkaar geschud en the tables have turned voor bedrijven. De biedende positie, waarin bedrijven zich ooit bevonden hebben zijn vandaag niet meer van toepassing en meer dan ooit is er bij werkgevers nood aan het optimaliseren van de ‘Employerability’.
Dit vraagt om een andere aanpak in 3 domeinen:
Recruitment Strategy
Hoe ga je jezelf profileren als werkgever tov behoeftes die anno 2022 veranderd zijn bij werknemers?
Welke strategie kan je vandaag als werkgever bepalen om jouw ‘Employer Branding’ te optimaliseren?
Niet per definitie om door de juiste talenten gevonden te worden, want de markt vraagt vandaag meer dan ooit om een pro-actieve aanpak, maar het installeren van een ‘Employer Branding Strategie’ om de juiste talenten te overtuigen om voor jouw bedrijf te kiezen als ‘Employer of Choice’, eenmaal ze effectief in contact komen met jouw bedrijf.
Ben je op de hoogte van hoe kandidaten die bij jouw bedrijf solliciteren dit sollicitatieproces ervaren?
Zijn alle stappen in de candidate journey concreet uitgewerkt en toegewezen aan interne verantwoordelijken?
Staan de interne recruitmentvaardigheden op punt en ben je in staat om de beoogde talenten effectief aan boord te trekken?
Candidate Experience
Candidate Experience
Ben je op de hoogte van hoe kandidaten die bij jouw bedrijf solliciteren dit sollicitatieproces ervaren?
Zijn alle stappen in de candidate journey concreet uitgewerkt en toegewezen aan interne verantwoordelijken?
Staan de interne recruitmentvaardigheden op punt en ben je in staat om de beoogde talenten effectief aan boord te trekken?
Employee Experience
Talent aantrekken is belangrijk, maar talenten behouden en kunnen laten doorgroeien is minstens even belangrijk. Een hoge retentiegraad geeft vertrouwen aan potentiële nieuwe kandidaten. Mensen die intern kunnen doorgroeien geeft toekomstperspectief en dit werkt motiverend.
Daarnaast is het behoud van kennis en ervaring van onschatbare waarde voor elke organisatie die op een stabiele manier verder wil groeien.
Ben je op de hoogte van de gevoelswaarde van jouw bestaande medewerkers binnen je organisatie?
Wat is de huidige retentiegraad in jouw bedrijf?
Ben je op de hoogte waarom mensen die je liever had willen behouden in je organisatie vertrokken zijn?
En op welke manier laat het people management en de cultuur binnen jouw bedrijf vandaag toe dat medewerkers zich ten volle ontwikkelen richting ‘Employee Engagement’?
Na het verzamelen van alle informatie, zal een adviesverslag uitgewerkt worden en zullen de verbeterpunten in alle discretie fysiek besproken worden op 3 niveau’s binnen jouw organisatie:
Management
HR
